很多企业都不容易面临这样的问题：员工往往在工作不过一段时间后，就开始看出了一些他们其实不有用的工作，加之积极性骤然会降低，很难会造成误工的或达不出来团队目标的预期效果。

   员工积极性估计指员工愿意只是付出智慧的意愿和行动。再理解了这一点，我们就可以好好自我反省到现在为止的一些管理方法和管理手段，看看那哪些是攻击员工愿意付出智慧的制度和做法，以便于采取的措施措施和变动政策，改进我们的管理工作。有了正确的定义然后，也就知道该用什么呢指标来衡量员工积极性了。

   有100元以内几种观点，你经常被世界经理人网站用户说起。

   第一，用达成目标统合凝聚力，凝聚力那就是生产力。

   未来在哪里，是你是什么人时刻认真思索的问题。当人们为了一个一类自己的远景奋斗时，他们能苦苦忍受目前自己种种不快和逆境，而仍然积极主动地。

   有了一致的目标，项目团队就可以不对团队成员再产生强大的吸引力，才能确保全项目的措施从上刹那之间具体看贯彻落实，绝对的保证项目内部个体力量与目标方向同一，尽量减少“内耗”现象，大大提高生产效率。

   另外，要使员工时刻明白了自己应承当的职责。“工作内容”和“工作职责”是有区别的。大多数的管理者只很喜欢向下属明确工作内容，而不明确责任分工。这就很难造成，员工只会把自己当作两个执行者，能完成手头工作时非常缺乏成就感。而良好的思想品德的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力，从而能从工作价值中完成去激励。

   第二，用员工的主人翁意识无法形成“凝炼动力”

   杰出的的经理人能够让每位员工应该有此感觉。当员工思维到自己是企业的主人时，会时刻关注企业的发展，不会愿意完全保护它，甚至愿意为它付出过一切!

   主人翁意识的培养，可以不注意100元以内几个方面。

   让员工联合讨论。那样的做法能激励他们，另外表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到谦让，去确认自己的价值。当员工积极性不高的时候，肯定会是与上级必然某种力量沟通上的障碍。通过商讨可以消除障碍，想提高员工积极性，犹显为一种双赢的做法。

   安排好工作时让员工清楚事情的背景和原因。传统上，上级对下级布好任务时到时说明要求，下级可以必须执行。但，管理级别高并不意味主攻。在任务先执行的实际中过程中，遇上吃惊情况，这个可以一段时间让员工做出解决方案。

   熏陶员工无法形成“大局观”。方式注意培养员工的全局观念，帮他们所了解他们走的每一步行动出现的多米诺效应。这些思维促进身体血液循环所创造的一种氛围，是可以充分发挥员工的积极性。那样做是目的是让员工清楚在公司的今天和未来所起的作用，从而提高工作效率。

   专业技术员工可能提议极其合理化的方案，不同的管理级别也能代表有所不同范围团体的利益，不同的思考角度。但，让员工提方案而由项目经理审批决不嘲弄他领导项目经理。而是，是用他的专业角度弥补项目经理的不足，使决策越来越合理化。

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