贵州省梵净山投资控股集团有限公司
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商家介绍:
贵州省梵净山投资控股集团有限公司原名为贵州省铜仁市投资控股集团有限公司,是经铜仁市人民政府批准设立,由市国资局、市公产办、市财政局、国开发展基金公司共同出资组建,注册资本855785万元人民币。
集团公司严格按现代企业制度要求完善治理结构,设有董事会、监事会,内设有党委办公室、行政办公室、组织人事部、计划财务部、发展战略部、文化宣传部、法律事务部、风控审计部、投融资部、工程管理部、项目策划部、群工部、监察室效能考核部和后勤保障部。健全了党委会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理办公会议事规则以及相关规章制度。旗下成立有房地产开发公司、资产经营管理公司、城市建设投资公司、物资贸易公司、农业开发公司、武陵担保公司、工程管理公司、建筑勘察设计院7家全资子公司,以及紫袍玉文化发展公司、梵净山科技创业投资公司、贵州铜玉铁路公司、黔东汇能物流公司、铜仁北站客运公司、梵能移动能源公司、贵州东亿电气实业公司、贵州五峰集团公司、贵州畅达交通建设公司、贵州大兴高新开发投资公司等多家参(控)股公司。
公司自2008年组建以来,按照“政府引导、市场运作、企业经营”的运作模式,共完成土地收储19300亩(含铜仁高新区和教育园区等项目用地),收购土地整治指标4.48万亩,完成招商引资4.2亿元,累计完成融资近514.18亿元,为全市重大基础设施项目、重大产业发展项目和民生工程项目提供强有力的资金支持。同时,承担市级政府性工程项目建设任务,目前已完成铜仁民族风情园、梵净山环线三联线、铜兴大道(城市主干道)、主干道至高新区连接线、铜仁卷烟厂场平、西外环农副产品交易中心(商住楼)、檀木桥安置区路网、烟厂物流通道、511项目、复烤厂物流通道等项目建设任务。正在建设铜仁至大兴干道二道、铜仁凤凰机场航站区改扩建工程、铜仁学院运动场、客运北站及安置区、贵州健康管理职业技术学院、檀木桥檀香苑安置区、对外经济贸易服务区、奥体中心、幼专对外交流服务中心、“五馆三中心”及传媒中心、松桃至玉屏城际快速道路、北师大附属学校、铜仁移动能源产业园、铜仁古城等项目,启动了儿童医院、妇幼保健院、工业学校、旅游学校、幼专改扩建、中心城区提质改造等建设项目。
未来3至5年,公司将围绕“钱从哪里来?项目怎么做?风险怎么防?公司怎么转?”,抓好转型发展,以“一个中心六个化解点”,防范化解金融风险,搞好资本运作、股权投资。同时,建立健全现代化企业制度,把公司建设成为法人主体能力强、治理结构合理、制度健全、运作规范的现代企业集团。
集团公司加强公司经营管理和企业文化建设,重点实施“5+1”产业规划,包括资本运营、新兴产业、农业综合、智慧城市、商贸物流及资产经营在内的城市基础设施建设、矿产、新能源、新材料等行业领域寻求突破,建立起短线项目与中长期项目相结合的多个利益增长点,形成包括子公司和参股、控股企业在内的综合能力强劲的国有企业。
集团公司严格按现代企业制度要求完善治理结构,设有董事会、监事会,内设有党委办公室、行政办公室、组织人事部、计划财务部、发展战略部、文化宣传部、法律事务部、风控审计部、投融资部、工程管理部、项目策划部、群工部、监察室效能考核部和后勤保障部。健全了党委会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理办公会议事规则以及相关规章制度。旗下成立有房地产开发公司、资产经营管理公司、城市建设投资公司、物资贸易公司、农业开发公司、武陵担保公司、工程管理公司、建筑勘察设计院7家全资子公司,以及紫袍玉文化发展公司、梵净山科技创业投资公司、贵州铜玉铁路公司、黔东汇能物流公司、铜仁北站客运公司、梵能移动能源公司、贵州东亿电气实业公司、贵州五峰集团公司、贵州畅达交通建设公司、贵州大兴高新开发投资公司等多家参(控)股公司。
公司自2008年组建以来,按照“政府引导、市场运作、企业经营”的运作模式,共完成土地收储19300亩(含铜仁高新区和教育园区等项目用地),收购土地整治指标4.48万亩,完成招商引资4.2亿元,累计完成融资近514.18亿元,为全市重大基础设施项目、重大产业发展项目和民生工程项目提供强有力的资金支持。同时,承担市级政府性工程项目建设任务,目前已完成铜仁民族风情园、梵净山环线三联线、铜兴大道(城市主干道)、主干道至高新区连接线、铜仁卷烟厂场平、西外环农副产品交易中心(商住楼)、檀木桥安置区路网、烟厂物流通道、511项目、复烤厂物流通道等项目建设任务。正在建设铜仁至大兴干道二道、铜仁凤凰机场航站区改扩建工程、铜仁学院运动场、客运北站及安置区、贵州健康管理职业技术学院、檀木桥檀香苑安置区、对外经济贸易服务区、奥体中心、幼专对外交流服务中心、“五馆三中心”及传媒中心、松桃至玉屏城际快速道路、北师大附属学校、铜仁移动能源产业园、铜仁古城等项目,启动了儿童医院、妇幼保健院、工业学校、旅游学校、幼专改扩建、中心城区提质改造等建设项目。
未来3至5年,公司将围绕“钱从哪里来?项目怎么做?风险怎么防?公司怎么转?”,抓好转型发展,以“一个中心六个化解点”,防范化解金融风险,搞好资本运作、股权投资。同时,建立健全现代化企业制度,把公司建设成为法人主体能力强、治理结构合理、制度健全、运作规范的现代企业集团。
集团公司加强公司经营管理和企业文化建设,重点实施“5+1”产业规划,包括资本运营、新兴产业、农业综合、智慧城市、商贸物流及资产经营在内的城市基础设施建设、矿产、新能源、新材料等行业领域寻求突破,建立起短线项目与中长期项目相结合的多个利益增长点,形成包括子公司和参股、控股企业在内的综合能力强劲的国有企业。
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